Hogyan találj rossz munkaerőt?

Ha valaha kerestél már munkaerőt, adtál fel álláshirdetést, interjúztattál és alkalmaztál is embereket, biztosan tudsz pár tippet adni, hogyan lehet a lehető legtökéletesebben csinálni a nem megfelelő emberek kiválasztását. Illetve az is fontos szempont, hogy minél költségesebb és időigényesebb legyen az új munkaerő keresésének folyamata. Azaz ideális esetben alkalmazd a rossz munkaerőt, pár hónapig ringasd magad a hitben, hogy összeállt a csapat, minden a legnagyobb rendben, majd szembesülj vele, hogy ez mégsincs így, és fuss neki újra a tuti sikertelen keresésnek. Ha még nincs kidolgozva a „rossz munkaerő toborzó” szisztémád, és bővítenéd vagy lecserélnéd a csapatod,  összegyűjtöttem pár fontos szempontot, hogy biztosan a nem megfelelő embert válaszd.

1. Légy bizonytalan, hogy egyáltalán szükséged van-e munkaerőre

Élvezd a gondolatot, hogy bővíted a csapatod, egyre több alkalmazottad van, hiszen ez a siker jele. Az első kérdés, amit ismerőseid, barátaid feltesznek neked, általában az, hogy hány alkalmazottad van. Lehet, hogy fele akkora csapat roppant hatékonyan elvégezné a munkát, de évről évre ugyanazt az „alacsony” számot mondogatni a legnagyobb kudarcélmény lenne. Inkább legyen felesleges költséged, minthogy úgy érezd, kevésbé vagy sikeres vállalkozó.

2. Ne gondolkozz azon, hogy miért van szükséged munkaerőre

Mi lesz, ha majd annyi munka lesz hirtelen, hogy a csapatod nem fogja elbírni? Azt még nem tudod, melyik munkakör lesz potenciálisan leterhelt, de jobb, ha előre van rá embered. Ha nem tudod megfogalmazni, miért van szükséged segítségre – ha egyáltalán szükséged van rá –, nagy eséllyel nem fogod megtalálni azt, aki segíteni tudna. Célegyenesben vagy!

3. Adj fel olyan álláshirdetést, amelyben mindazt összegzed, amit nem tudsz

Mivel nem tudod, igazából szükséged van-e munkaerőre és azt sem tudod még, mi az, ami miatt releváns az új alkalmazott a vállalkozás céljait és fókuszát tekintve, adj fel olyan álláshirdetést, amelyben nagyjából az összes feladattípusra és munkakörre utalsz – biztos, ami biztos. Azaz biztos, hogy kiderül az álláshirdetésedből, hogy nem tudod, mit keresel, miért keresed, így olyanok fognak jelentkezni, akik nem tudják, milyen munkát keresnek és azt sem tudják, miért pont a te álláshirdetésedre jelentkeznek.

4. Copy-paste mások álláshirdetése

Ne tölts sok időt az álláshirdetés megszerkesztésével, használd nyugodtan mások álláshirdetését – csak a mail címet írd át, ahol jelentkezzenek! – hiszen más is ugyanazt keresi, amit te és ugyanolyan szempontok szerint működteti a vállalkozását. Ami másnak működik, biztos neked is fog, illetve ami másnak jó, neked is jó lehet. Minden vállalkozó álma, hogy olyan emberekkel dolgozzon, akik bármelyik másik céghez is jelentkeznének állásinterjúra. Őrizd meg a sematikus, száraz álláshirdetéseket, amelyekből egyértelműen kiderül az is, hogy multifunkcionális gépet keresel.

5. Képzeld el az ideális jelentkezőt, majd írj olyan álláshirdetést, amire tuti nem jelentkezne

Ez egy kicsit nehezebb az előzőeknél, hiszen ahhoz, hogy tuti sikertelen legyen a próbálkozás, először meg kell fogalmaznod, hogy mit szeretnél. Pontosabban a vállalkozásod misszióját, fókuszát, azaz a legfontosabb célt, ami felé haladni szeretnél, a cél mögötti miértet, azaz, hogy a vállalkozásod számára, a víziód, a vágyad elérésében miért fontos a kitűzött célt elérni. Ezt úgy tudod megállapítani, ha tudod, mi az az alapszenvedély, ami a vállalkozásod mozgatórugója. Mi az, amiért elkezdted csinálni, amit csinálsz? Mi az a legfontosabb érték számodra, amit a vállalkozásod képvisel? Ha ezzel megvagy, összegezd, hogy a célod elérésében ki, hogyan és mivel tudna hatékonyan támogatni, ki az, aki érti a vállalkozásod szellemiségét, megfelel az értékrendje a vállalkozásodat zsigerileg működtető értékrenddel, és képzeld el, mit kellene neki tudnia az ajánlatodról ahhoz, hogy egyértelmű legyen számára, hogy ő az, akit keresel. Majd ezt mind hagyd ki az álláshirdetésből.

6. Ne legyen szempontrendszered

Gondoskodj róla, hogy az állásajánlatodban bárki meglássa a lehetőséget, és bátran elküldje azt az önéletrajzot, amit az elmúlt hónapokban változatlan formában már legalább ötven helyre beküldött. Fontos, hogy ne legyen előre elképzelésed az ideális alkalmazottadról és a vállalkozásod íratlan/írott szabályairól, amelyek segítik a konzekvens működését. Így már nem lesz nehéz, hogy ezekre az alappillérekre ne is utalj az álláshirdetésben, és véletlenül se higgye azt a jelentkező, hogy bármilyen szempont – a felsorolt képességek mellett – szerepet játszik a választásban. Így akár hetekig zsúfolásig tele lesz a postafiókod olvasatlan levelekkel, és a szűrés sem lesz sikeres, hiszen nem tudod, milyen szempontok szerint választasz közülük. De örülsz annak, hogy sikeres a hirdetésed, hiszen sok a jelentkező, és elkezdheted ütemezni az állásinterjúkat olyan jelentkezőkkel, akiknek a jelentkezéséből semmi nem derült ki számodra.

7. Féltsd a vezetői pozíciód

Az állásinterjún arra figyelj, hogy a jelentkezőnek ne legyenek önálló gondolatai, elképzelései, véleménye, vagy ha netán vannak, azokról pillanatok alatt hajlandó legyen lemondani és feltétel nélkül igazat adni neked. Ha nincs benne erős megfelelési kényszer, és ha nem tudja teljes mértékben alávetni magát a hatalmi struktúrának, még a végén előrelendítené a vállalkozásod az ötleteivel és meglátásaival, és kibillentene az abszolút hatalommal járó vezetői pozíciódból. Amúgy is mi az, amire ők gondolnának, és te nem.

8. Csak magadra figyelj

Az állásinterjún mesélj magadról, arról, hogy milyen jó nálad dolgozni, arról, hogy milyen csodálatos a vállalkozásod, mennyi új projekt áll előttetek, milyen nagyszerű fejlődési és tanulási lehetőségek várnak az alkalmazottaidra, micsoda aranyélet! A jelentkezőtől pedig semmiképpen se kérdezd meg, őt mi mozgatja, mi motiválja, mi hozza lázba, mi az, amit igazán élvez csinálni, hogyan gondolkozik, mi az, ami gátolja a munkavégzés során és mi az, ami segíti, miért szeretné az idejével, energiájával és tudásával a vállalkozásodat támogatni? Így nagy eséllyel – legalábbis rövid időn belül – mechanikusan fogja végezni a munkáját és kevésbé lesz motivált, hogy kiaknázza a vállalkozásod kínálta lehetőségeket.   

9. Légy következetes

Nem dolgoztad ki a szempontrendszered és az alapszabályokat sem, amelyek a vállalkozásod működtetik, úgyhogy, ha ezt továbbra sem teszed meg, hosszútávon sikeres lehetsz a rossz alkalmazottak megtalálásában. Nagyon sok időtől, energiától és pénztől fogsz így megszabadulni!

sok üdv., d.