Vezető vagyok. De mit is jelent ez?

Vállalkozó lettél és meghatároztad a feltétel- és szabályrendszert, amely szerint együtt lehet veled dolgozni. Előléptettek vezetői pozícióba, de küzdesz vele, mert úgy gondolod, alkatilag nem vagy alkalmas erre a feladatra, azaz a “főnökösködésre”. Hirtelen alkalmazottaid lettek, amikor már nem győzted egyedül vinni a hátadon a céget, de még időd sem volt belegondolni, mit is jelent pontosan ez az új szerep. Sosem töltöttél be hivatalos vezetői pozíciót egy cégnél, viszont ha csapatban dolgozol, hatással vagy az emberekre, a társaid/kollégáid hallgatnak rád, tőled várják a megoldást, és lesik a javaslataidat. Sosem gondoltál magadra mint vezetőre, de a munkád során inspirálsz másokat, magas szintű interperszonális készségekkel rendelkezel, érzékenyen irányítasz másokat például tanárként, koreográfusként, edzőként. Ha hátrafordulsz, azt látod, többen is követnek téged.

A vezető egy szitokszó?

Úgy tűnik, előfordul, hogy ösztönösen válunk vezetővé, máskor pedig külső hatásra vállaljuk ezt a szerepet mint megbízást. Azonban mindkét esetben találkozhatunk problémás esetekkel, amelyeket elsősorban a vezető fogalma körüli jelentésrétegek idéznek elő. Egyrészt, a vezető semmiképpen sem tévesztendő össze a főnökkel. Elindíthatok úgy egy vállalkozást, hogy tudom, nincsenek megfelelő vezetői kvalitásaim, ezért megbízok mást ezzel, viszont én maradok a főnök, aki a nagyobb döntéseket meghozza, központi szerepet játszik a problémamegoldásban és új projektötlekkel gazdagítja a vállalkozást. De úgy is dönthetek, hogy segítséget kérek és elsajátítom a hatékony vezetés know how-ját. Másrészt, annyira félünk mások megítélésétől, amit a vezetői pozíció implikál, hogy nehézségekbe botlunk a szerep betöltésekor. A vezető ugyanis a főnök bizalmasa, nem tisztességes játékos, kiváltságos, azt hiszi, van hatalma, hogy több nálam, stb. (nem nehéz folytatni ezt a sort) – és ezek olyan negatív előítéletek, amelyek gyakran megakasztják vagy akár meg is gátolják a vezetőket a munkavégzésben. Fontos felülírni a vezetői pozíciónak ezt a fajta megítélését, illetve tisztázni, hogy melyek azok a jellemzők, amelyek elengedhetetlenek – viszont megtanulhatóak – ahhoz, hogy valaki jó vezető lehessen.

Még több felelősség?

Az erdőben a turistajelzések a túravezetők szerepét helyettesítik, de vannak helyek, amelyeknek túravezető nélküli látogatása életveszélyes lehet. A túravezető jól ismeri a helyet, biztosítékot ad arra, hogy nem fogtok eltévedni, azt viszont nem garantálja, hogy nem ugrik elétek egy medvecsalád. Ha vezető vagy, feladatod szem előtt tartani a célt, ami felé a csapatoddal haladtok, megvizsgálni az akadályokat és feltérképezni az ideális útvonalat. A hangsúly nem a felelősségvállaláson van, hanem sokkal inkább egyféle érzékenység a mozgatórugója, az odafigyelés, a meghallgatás, az empátia, az elköteleződés. Hiszen te hiába teszed meg mindössze két óra alatt a túrát, ha az, akit vezetsz, hörgő tüdővel, verejtékezve, fűbe kapaszkodva térden kúszik mögötted.

Szeretném, ha kedvelnének.

Ezt gyorsan felejtsd is el. Egy vezetőt nem érdekli, ha nem kedvelik, de az sem, ha igen. Ha az az irányadó szempontja, hogy mosolyfelhővel fogadják, és ezt igyekszik kivívni magának, könnyen félrevezetheti a csapatot, bizonytalan alapokra helyezi az együttműködést, nem szolgálja a célt. Ahelyett, hogy másokat erősítene és arra törekedne, hogy az emberekből kihozza a legjobbat, illetve fenntartsa azt az állapotot és környezetet, amelyben a sikerélmény folyamatosan elérhető és megélhető, inkább hízeleg, behódol. Ez pedig nemhogy egy helyben toporgást eredményezhet, de vissza is ránthatja a csapatot. 

Bár előfordulhat sok munkahelyen, sokféle környezetben, hogy nem megfelelően definiálják és töltik be a vezetői szerepet, alapvetően a vezető kiváló önismerettel rendelkezik, amely lehetővé teszi számára, hogy mások működésmódját, gondolkodásmódját megértse – ennek hála pedig tud kapcsolódni, megértően figyelni, érzékeli a nagyobb rendszer mozgatórugóit és akadályozó tényezőit. Tudja, kit mi motivál, mi hajt, mi visz előre és össze tudja egyeztetni az egyénin túlmutató célokkal.

Ne felejts el emberből lenni.

A jó vezető bátor, humánus, kreatív, erős, hiteles, érzelmileg intelligens, tudatos és intuitív. Bátor, mert mer kilépni a komfortzónájából, másképp gondolkozni, döntést hozni, hibázni, változni és változtatni. Humánus, mert mer sebezhető lenni, magára és társaira emberként tekinteni, meg tudja ünnepelni a sikereket és a bukásokat egyaránt. Kreatív, mert a jó kérdések erejében hisz és el tud rugaszkodni a bevett szokásoktól. Erős, mert nem adja fel, talpra áll újra meg újra, és üdvözli a korlátozó, elbizonytalanító gondolatait. Hiteles, mert önmagát képviseli, nem egy szerepet ölt magára, és másokban is a hitelességet keresi. Érzelmileg intelligens, mert érti a miérteket, és tudja, hogy a sikerről leválaszthatatlan a szenvedély és az odaadás, de ugyanígy helye van a kételkedésnek és a fókuszvesztésnek is. Tudatos, mert felülvizsgálja a lehetőségeket és a helyzeteket, hogy konzekvensen tudjon cselekedni. Intuitív, mert tudja, hogy ha hallgat a megérzéseire, tisztább és igazabb válaszokat, jelzéseket kaphat, azaz tud a sorok között olvasni. A jó vezető tudja, hogyan hozza felszínre mások bátor, humános, erős, hiteles, érzelmileg intelligens, tudatos és intuitív énjét.

Gondolatot ébresztesz.

Véleményed van a dolgokról, egyedi a perspektívád, másképp gondolkozol, mint a többiek, és ezt nem is takargatod. Inspirálod a környezeted attól függetlenül, hogy a szűk baráti társaságodról van szó vagy a többszáz instagram követődről. Nem érdekel, hogy emberek ezreit mozgatod meg vagy mindössze tizet, mert tudod, hogy amit közvetítesz, összhangban van azzal, aki te vagy. Úgy érsz el hatást, hogy megosztod a gondolataidat másokkal.

A vezető nem követ, hanem létrehoz.

Az igazi vezető felülbírálja a korábbi rendszereket és újakat alkot, személyre szabja, aktualizálja, frissíti őket és növeli hatékonyságukat. A vezető nem viseli el, ha nem hagyják vezetni, ha csak szimbolikus értelemben kérik fel vezetésre. A vezető nem tűri, ha keretek közé van szorítva és megmondják neki, hogyan vezessen. A vezető azért vezető, hogy kitalálja és megvalósítsa a lehető legjobb működési formát kollégáihoz, ügyfeleihez, társaihoz, önmagához igazítva.

A vezető tudja, hogy feladata a számára megfelelő életstílus, életvitel létrehozásával kezdődik. A vezető elsősorban a saját élete, gondolatai és hangulata fölött veszi át az irányítást. A vezető kérdésekben gondolkozik és naponta fejleszti magát, hogy egyre jobb kérdéseket tehessen fel.  

Átok vagy áldás?

Ha igazi vezető vagy, nem hagyod, hogy lesújtson a környezeted vezetőkkel szembeni ellenszenve és fenntartásai. Ha igazi vezető vagy, felülírod az előítéleteket, és hagyod az embereket megtapasztalni, milyen érzés fejlődni, gyarapodni, erősödni. Ha igazi vezető vagy, ez a szabadságot jelenti számodra. Ez azonban nem feltétlenül olyan egyszerű, mint ahogyan hangzik. Segítek jobban megismerni a vezetői éned, megerősíteni a vezetői kvalitásaid, segítek, hogy jobb vezetővé válj azért, hogy te magad is segíthess az embereknek meglátni és felkarolni a bennük rejlő erőt.  

Kérdezz most.

sok üdv., d.